2025 年 6 月，埃森哲调研了 1200 家全球大厂，结论是——78% 的“信息中转”类岗位已经被 AI 重构。

一个一年 80 万年薪的总监，做的事 AI 一年花 600 美元能做完 80%。剩下 20%，是判断。

但很多中高管，这辈子只练了那 80%。

你过去 3 年的会议数量翻了一倍，决策数量没变。

你的群消息深夜还在响，但“判断”产出几乎是零。

这叫什么？我把它叫“中高管红皇后效应”——你越跑越累，但站在你对面的是 AI。

01 什么是“传话型红皇后”？

“红皇后效应”出自《爱丽丝镜中奇遇记》。红皇后带着爱丽丝不停奔跑，停下来一看，位置根本没变化。

红皇后说过一句话：“在这里，你必须不停地奔跑，才能留在原地。”

当一个中高管需要不断扩大投入，才能避免被同行进一步拉开差距时，他就已经进入了“红皇后式竞争”。

在 AI 之前，这还算是一场慢跑。

IBM 在 2014 年推出沃森健康时，做了一件特别值得今天中高管注意的事——

他们把“传话”做到了：把医生的判断“翻译”成 AI 的输入，再把 AI 的输出“翻译”回医生能听懂的话。六年时间、60 亿美元投入，后合作医院宣布终止使用沃森系统。

沃森不是 AI 医生，是一个 60 亿美元的“传话筒”。传话这件事，正是 AI 时代不值得人工做的事。

02 用“传话式伪”，掩盖战略的低效

我观察到一个现象：为什么公司里项目越来越多，每天都有开不完的会？原因主要有三个。

1. 管理层把“不够努力”当成解释。

业绩没增长时，管理层有两个选择：要么承认战略错了，要么说员工还不够努力。承认战略错误意味着重新判断市场，决策者要承担责任。把问题甩锅给员工“不够拼”，成本低得多。

2. 项目越来越多，是因为没人愿意担责。

老项目没效果，负责人却不愿宣布失败——项目一旦停止，就要解释过去投入的预算。新项目不断立项，制造一种“公司正在积极转型”的感觉。

3. 汇报越频繁，说明结果越不可控。

业务好的时候，结果本身就是汇报。业务差的时候，管理层看不到确定的结果，就靠高频汇报获取控制感。

汇报原本是为了推动工作，后工作却变成了给汇报提供素材。这种荒唐的事每天都在发生。

03 有这几个信号，你已经被“传话型红皇后”困住

公司很忙，不一定都是坏事。真正值得警惕的，是忙碌长期存在，价值却持续流失。

1. 会议越来越多，价值判断越来越少。

你过去一年的晨会、复盘会、跨部门协调会、OKR 评审会……数量翻了 3 倍，但“新结论”越来越少。同事开始用“对一下”代替“讨论”，用“同步一下”代替“决策”。

这不是效率提升，是思考外包。

2. 工作时长增加，职业稀缺性降低。

10 年前一个能把跨部门会议开出结果的总监，年薪 80 万。今天同岗位的薪酬中位数是 60 万。AI 已经把“传话”这件事的市场价压到了边际成本接近零。

3. 关键能力被 AI 稀释。

5 年前“沟通协调”是中高管的核心能力。今天 AI 比中高管更快、更准确、情商更高。

真正稀缺的能力，不是“会传话”，而是“会做判断”——在 3 个不完美的选项里选 1 个，并承担选择的后果。

04 当中高管出现“传话型红皇后”，你的 3 条退路

发现中高管陷入这种状态，可以根据公司基本面和自己的处境，选择合适的退路。

1. 留下来看，是否有转机出现。

如果公司核心产品仍有竞争力，眼前的忙碌只是转型期的短暂阵痛，可以继续观察。但要给自己设好止损点，比如一年。

2. 把“传话”换成“判断”，建立自己的护城河。

不是停止开会，而是开会有结论；不是停止协调，而是协调有取舍。

3. 如果公司还停在传话阶段，自己先跳出来。

如果核心业务持续下滑，公司还把“努力”当战略，新业务没突破——这说明“红皇后效应”已经演变成生存危机。

趁 AI 还没彻底接管你的工作，赶紧走吧。

05 怎么跳出“红皇后”效应？

我在《收入进化论》里讲过的“开会”解法

前面四节都在描述“传话型红皇后”的困境。但光描述问题没意义——怎么解，才是中高管真正关心的。

我在《收入进化论》第 5 章《专家进化成管理者》里讲过一句话：“会开会是一项稀缺能力。”

这一章还提到，新任管理者的 4 项硬核基本功 = 梳理问题 + 风险管理 + 沟通 + 开会。

传统中高管开会的模式是：老板说一句，传 50 句下去，AI 把这句话整理成会议纪要，发给所有人——这就是“传话循环”的物理形态。

我给的 3 步开会解法

步：开会前用“会议成本公式”判断值不值得开。

会议成本公式 = 平均时薪 × 3 × 3 × 人数 × 时间

——平均时薪 × 3 = 员工的全负荷成本

——再 × 3 = 会议中“被打断的工作”机会成本

——人数 × 时间 = 会议总占用

一个 8 人 × 1 小时的会议，按平均时薪 200 元算，实际成本 = 14,400 元。比你以为的贵得多。

第二步：用 RACI 权责模型砍掉 50% 会议。

RACI 四象限：

R（Responsible 执行人）/ A（Accountable 审批人）/ C（Consulted 咨询）/ I（Informed 告知）。

我的 4 字诀：传话不决策，会议就作废。

第三步：会议只做“判断”，不“传话”。

我在书里反复强调：管理者核心能力 = 排除干扰信息（量化沟通 + 设定边界 + 建立机制 + 优先级管理）。

把“传话”环节全部外包给 AI（哪怕用免费的腾讯会议 AI 总结功能），把省下来的时间用在“判断”上。

砍掉 50% 无效会议，砍掉 50% 传话场景，把时间还给“判断”。

写在后

送给大家一句话：“扛着压力调整自己的认知 = 18 级标配。”

这就是“中高管红皇后效应”的解法：不是跑得更快，是选择不跑。

红皇后跑得比兔子快，但从未离开原地。AI 跑得比红皇后快，但它的赛道不在“传话”。

所以，你的赛道在哪？

答案不在 AI 里，是你过去 5 年到底造了什么。

如果你只能记住一句话，那就是这句：传话是工业时代的遗物，能判断才是 AI 时代的硬通货。

下回开会前，先问自己 3 句话：

1. 这个会的 RACI 是什么？

2. 这个会的成本是多少？

3. 这个会的判断产出是什么？

答不上来，关掉日历，出去走走。这 3 句话的答案，比这场会议更值钱。

一旦中高管陷入“传话型红皇后”，离被 AI 取代就不远了